みんなの習慣ノート - 多忙な経営者の読書習慣、新たな視点と事業戦略を拓く

多忙な経営者の読書習慣、新たな視点と事業戦略を拓く

Tags: 読書習慣, 自己成長, 経営戦略, 情報収集, 時間管理

導入：多忙な日々の中での読書習慣の価値

現代のビジネス環境は変化が激しく、経営者の方々には常に新しい情報や知識の吸収が求められています。しかし、日々の業務に追われ、読書時間を確保することの難しさを感じている方も少なくないでしょう。「読書の重要性は理解しているが、なかなか習慣化できない」「多忙で本を読む暇がない」といった声は、多くの経営者から聞かれます。

本記事では、そうした課題を抱えながらも、戦略的に読書習慣を確立し、その継続を通じて事業に具体的な成果をもたらした一人の経営者の事例をご紹介します。多忙な中でも読書を習慣化するための具体的なステップ、直面した困難とその克服方法、そして習慣化によって得られた変化と学びについて深掘りしてまいります。

事例紹介：情報過多時代を生き抜く経営者の課題

今回ご紹介するのは、従業員数50名規模のITサービス企業を経営するA氏（40代）の事例です。A氏は、常に進化するIT業界のトレンドを追い、競合他社に先駆けて新しいサービスを開発する必要性を痛感していました。しかし、日中は営業や社内会議、顧客対応に追われ、夜は家族との時間や会食で多忙を極めていました。

A氏は過去にも何度か「月に数冊は本を読む」という目標を立て、書店でビジネス書をまとめ買いするものの、数ページ読んだだけで積読状態になり、結局挫折するという経験を繰り返していました。新しい知識を得たいという強い意欲はあったものの、具体的な行動に繋がらず、焦燥感を抱える日々が続いていたのです。

具体的な取り組み：小さな一歩と多様なアプローチ

A氏が読書習慣の改善に着手したのは、あるコンサルタントとの会話がきっかけでした。そのコンサルタントから「完璧を目指すより、まずは最小限から始めること」という助言を受け、A氏は自身の読書に対する考え方を根本から見直しました。

「細切れ時間」の活用: まずA氏が始めたのは、1日の中で生まれるわずかな隙間時間を見つけ出すことでした。具体的には、
- 通勤電車の中での10分間（電子書籍の活用）
- 昼食後の休憩時間の5分間
- 就寝前のベッドでの15分間（紙媒体の書籍、またはオーディオブック）最初は1日合計30分にも満たない時間でしたが、「読書は机に向かう特別な行為」という固定観念を捨て、場所を選ばずに取り組む意識改革が奏功しました。
読書ジャンルの多様化: 以前はビジネス書ばかりに手を伸ばしていましたが、A氏は「興味を持つことから始める」というアプローチに変更しました。歴史、哲学、科学、文学など、一見仕事とは関係のない分野の本も積極的に読み始めました。これにより、読書そのものが苦痛ではなく、純粋な好奇心を満たす行為へと変わっていきました。
ツールの効果的な利用: スマートフォンやタブレットに電子書籍アプリをインストールし、常に数冊の本を携帯できるようにしました。また、オーディオブックも活用し、移動中や軽い運動中など、目が離せない状況でも情報収集ができる環境を整えました。
アウトプットを意識した読書: 読みっぱなしにせず、読んだ内容で「これは自社の事業に応用できないか」「この考え方は従業員に共有すべきか」といった視点で考えることを意識しました。これにより、読書が単なるインプットで終わらず、具体的な行動や思考に繋がるようになりました。

直面した困難と克服方法：継続への壁を乗り越える知恵

A氏も、取り組みの途中で何度か挫折しそうになったと語ります。

時間確保の困難: 急な会議や顧客対応で、設定した読書時間が取れない日も頻繁にありました。
- 克服方法: 「今日は無理だった」と自分を責めず、翌日以降に少し多めに読む、あるいは「最低5分」だけでも必ず触れる、といった柔軟なルールに変更しました。また、週末にまとめて読書時間を確保する「バッファ時間」を設けることで、平日の不足分を補う工夫をしました。
集中力の欠如とモチベーション低下: 難しい専門書を読む際に集中力が続かず、途中で投げ出したくなることもありました。
- 克服方法: まずは簡単な内容の本や、興味のある章から読み始める、という方法を試しました。また、読書の内容を社内勉強会で共有する機会を自ら設けることで、「アウトプットするためのインプット」というモチベーションを維持しました。
読むべき本の選定の迷い: 世の中に溢れる情報の中で、どの本を読むべきか迷うことが多くありました。
- 克服方法: 信頼できるビジネスコミュニティでの推薦図書リストを参考にしたり、尊敬する経営者の愛読書を手に取ったりするようになりました。また、書評サイトやYouTubeの要約チャンネルも活用し、事前に内容を把握した上で、深く読み込みたい本を選定するようにしました。

習慣を継続するための工夫：モチベーションを維持する仕組み

A氏は、読書を「一時的な努力」ではなく「継続的な習慣」とするために、いくつかの工夫を凝らしました。

ルーティン化とトリガー設定: 朝のコーヒーを淹れるタイミングで電子書籍を開く、出社前に最寄りの駅でオーディオブックを再生するなど、既存の習慣に読書を紐付けました。特定の行動が読書の「トリガー」となり、意識せずとも本に触れる機会が増えました。
目標の可視化と達成感の創出: 読んだ本のタイトルと日付を簡単なノートに記録しました。これにより、自分の読書量が目に見える形で把握でき、達成感が次の読書への意欲に繋がりました。
「読書仲間」との交流: 異業種の経営者が集まる読書会に定期的に参加するようになりました。読んだ本の感想や気づきを共有することで、新たな視点を得られるだけでなく、互いの読書意欲を高め合うことができました。

習慣化によって得られた具体的な成果や変化

読書習慣を確立したA氏の事業と内面に、目覚ましい変化が現れました。

経営戦略の刷新と事業機会の創出: 幅広いジャンルの本を読むことで、自社の技術と他分野のトレンドを組み合わせた新しいサービスアイデアが次々と生まれました。結果として、新たな市場への参入や事業提携の機会を創出し、企業の成長を加速させることができました。
意思決定の精度向上: 多角的な視点から情報を分析する能力が向上し、リスクの高い経営判断においても、より論理的かつ慎重な意思決定ができるようになりました。過去の失敗事例や成功事例から学ぶことで、未来予測の精度も高まりました。
従業員とのコミュニケーションの深化: 新しい知識や考え方を社内で積極的に共有することで、従業員との議論が活発になり、組織全体の学習意欲と創造性が向上しました。A氏自身も、より良いリーダーシップを発揮できるようになったと感じています。
精神的な充実感とストレス軽減: 知的好奇心が満たされることで、日々の業務に新たな刺激が加わり、精神的な充足感を得られるようになりました。また、読書を通じて得た客観的な視点は、ストレスの軽減にも繋がったとA氏は語ります。

結論・まとめ：多忙な中でも習慣は作れる

A氏の事例は、多忙な中小企業経営者であっても、工夫次第で読書習慣を確立し、それを事業成長の大きな原動力とすることができることを示しています。

重要なのは、完璧を目指すのではなく「小さな一歩」から始めること、そして自分に合った方法やツールを見つける柔軟性です。通勤中のわずかな時間、昼食後の休憩、就寝前の数分など、日々の「細切れ時間」を意識的に活用することから始められます。また、読書を単なるインプットで終わらせず、得た知識をアウトプットし、実際のビジネスや生活に応用することを意識すれば、継続へのモチベーションも維持しやすくなるでしょう。

読書習慣は、一朝一夕に身につくものではありません。しかし、継続することによって得られる知見は、経営者としての視野を広げ、新たな視点と事業戦略を拓くための強力な武器となります。今日からぜひ、あなたに合った「小さな読書」を始めてみてはいかがでしょうか。